1. TEMA LIDERAZGO COMUNITARIO

DEFINICIÓN DE LIDERAZGO COMUNITARIO

El
liderazgo es una forma de ejercer influencia sobre un grupo determinado en
busca del logro de ciertos objetivos. En nuestras comunidades existe un
liderazgo nato que lo encontramos como: el líder municipal, el líder de salud,
el líder de educación, el líder policial, el líder comunitario, entre otros.

El
líder es el respaldo de la comunidad, el que potencia a las personas para que
desarrollen sus inquietudes, iniciativas y creatividad. Fomenta la
responsabilidad, el espíritu de equipo, el desarrollo personal, y,
especialmente, es el artesano de la creación de un espíritu de pertenencia que
une a los pobladores e inspira a los demás a favor del desarrollo y progreso.

Para abordar las formas de liderazgo, presentaremos el video de la
carreta:      

FORMAS DE LIDERAZGOS:

El tipo o estilo de liderazgo está referido al patrón de conducta de un líder, de acuerdo a cómo lo perciben los demás. 

Este estilo se desarrolla a partir de sus experiencias, de su educación y/o capacitación. Es importante que el líder descubra su forma de liderar, la conozca, y comprenda ya que ésta afectará a los miembros del equipo. 

Además, será su estilo de liderazgo el estímulo que mueva a cada uno de sus seguidores ante diferentes circunstancias. Entre las principales formas de liderar tenemos las siguientes:

LÍDER AUTORITARIO

Es aquel líder que centraliza el poder en él, es decir, que asume una forma de liderar en la que todas las decisiones y responsabilidades se basan sólo en su propio criterio sin considerar las opiniones de su equipo de trabajo.

           EJEMPLO: Juan es el director del hospital regional y en cada reunión con el personal éste toma todas las decisiones y sin importarle las sugerencias de los demás, decide, decide y decide. Además, constantemente se dirige a los demás utilizando frases como: “yo soy el jefe”, “mis órdenes se cumplen”, “si yo lo digo, se hace”.

LÍDER “DEJAR HACER, DEJAR PASAR”

Este líder es aquel que delega todas o la mayoría de sus funciones a sus subalternos, transfiriéndoles así sus responsabilidades como líder sin ningún tipo de guía o control.

En este tipo de liderazgo, el líder deja hacer a sus subalternos lo que ellos quieran, otorgándoles libertad para que tomen decisiones y realicen el trabajo de la manera que mejor les parezca, para luego informarle de los resultados. Este liderazgo también es negativo ya que genera en los demás una actitud desinteresada y de poco compromiso con el trabajo debido a que el líder no ha generado ningún tipo de motivación.

           EJEMPLO: Héctor es un alcalde que normalmente se relaciona bien con sus trabajadores. Sin embargo, en los últimos meses su equipo de trabajo está incumpliendo con sus deberes, la mayoría llega tarde y las metas no se están logrando. Las frases más utilizadas por ellos son: “lo haré a mi modo”, “no me importa”, “me iré temprano, total Héctor no se da cuenta”.

LÍDER PARTICIPATIVO 

Es aquel líder que adopta la forma de trabajo en equipo, es decir, utiliza la consulta para practicar su liderazgo.

Al contrario del líder autoritario, el líder participativo considera las opiniones de los demás, genera espacios en los cuales delega funciones y el derecho a la toma de decisiones por parte de su equipo de trabajo. Éste es un líder sumamente motivador ya que involucra a los demás en el logro de objetivos comunes, permitiendo un trabajo con la participación de todo su equipo y efectivizando así el cumplimiento de sus metas y el desarrollo de su organización y de su comunidad.

            EJEMPLO: María, la directora de un colegio secundario en constante crecimiento, trabaja todo el tiempo junto a su equipo de trabajo. Entre ellos existe un buen nivel de comunicación y utiliza constantemente frases como: “muy bien”, “tomaremos en cuenta tus opiniones”, “lo hicimos juntos”, etc.

LÍDER ORIENTADO HACIA EL LOGRO 

Este líder es aquel que además de promover la participación de sus subordinados, les pone retos y espera que éstos obtengan altos niveles de desarrollo. Busca el mejoramiento continuo de su equipo de trabajo encontrando siempre nuevas alternativas viables (en tiempo y dinero) de capacitación y fortalecimiento de capacidades.

Este líder es sumamente activo y un gran agente motivador orientado hacia el éxito, siendo además un gran agente de cambio y modelo a seguir dentro de su comunidad. 

           EJEMPLO: Dante, un regidor municipal, realizó una evaluación de su personal encontrando algunas carencias. Conocedor de la importancia del crecimiento de su personal, a través del desarrollo de sus capacidades, se contactó con una empresa y ha logrado una alianza a través de la cual recibirá unas capacitaciones junto con todo su personal.

CAPACIDADES DEL LIDER:

Es así que identificamos a un líder con las siguientes capacidades:

PROACTIVO 

Ser proactivo significa tomar la iniciativa en los proyectos que desees realizar, es anticiparse a las necesidades de tu organización y de tu comunidad. Las personas proactivas toman decisiones basadas en sus valores en lugar de ser producto de sus emociones.

AGENTE MOTIVADOR 

La motivación como fuerza impulsora es un elemento de importancia en cualquier ámbito de la actividad humana. Es a través de nuestras motivaciones que nos impulsamos con real énfasis a lograr nuestras metas. 

El líder que logre dirigir ese impulso al logro de las metas no sólo como un éxito de la organización sino como un logro personal estará consiguiendo, además del desarrollo de su organización, la satisfacción de los trabajadores y de sí mismo. 

Por este motivo, ser un agente motivador es una característica muy importante para el líder pues le permite ser impulsor hacia lo que quiere lograr consigo mismo, con los demás, con la organización y finalmente con la comunidad en sí.

AGENTE DE CAMBIO 

Un líder busca el cambio, busca oportunidades para el crecimiento y desarrollo, y no se queda satisfecho por mantener las cosas de la misma manera. El buen líder sabe reconocer que las cosas importantes realmente cambian y se anticipa a este cambio, conduciendo los resultados a una gran mejora de forma consistente, involucrando las maneras más eficaces de operar, logrando aumentar las motivaciones de todos los actores involucrados; sólo de esta manera los cambios y los beneficios son duraderos y siguen mejorando continuamente.

ALTO NIVEL DE COMPROMISO 

Un líder con sentido de compromiso entiende los problemas, toma su punto de vista y es fiel a él. La gente depende de un líder si es que demuestra que hace y cumple lo que dice. Un líder comprometido: 

Toma una posición (propósito). 

Es sincero. 

Es apasionado

Habla de corazón

con convicción absoluta.

Permanece enfocado hacia lo que quiere lograr.

SENTIDO DE RESPONSABILIDAD 

Ésta es una característica que distingue a las personas maduras mentalmente de las que no lo son. El sentido de responsabilidad le da al líder el valor de ser confiable, pues al poseer este rasgo dentro de su personalidad se entiende que velará por el cumplimiento de sus obligaciones dentro de su organización. Actuar con responsabilidad también implica que el líder velará por el beneficio de sus seguidores ya sea potenciando sus capacidades (a través de capacitaciones, cursos, etc.), como guiando sus motivaciones personales.

TOMA DE DECISIONES

 Las personas constantemente tenemos que tomar decisiones. Es el criterio para asumir estas decisiones lo que hace la diferencia entre un líder y los demás. El líder tiene que tener la suficiente conciencia para evaluar qué tipo de decisión es más conveniente para cada caso (recuerda que tus decisiones afectan a todos los que te rodean). 

INTEGRIDAD 

La palabra ética tiene diferentes significados para diferentes personas, pero el concepto de integridad nunca cambia. Los líderes son impulsados por principios fundamentales e innegables. Un líder con integridad: 

Hace un esfuerzo sincero para decir la verdad, moderando la franqueza con la discreción.

Tiene la valentía de ser auténtico, sin temor a problemas difíciles. 

Permanece firme ante los problemas y la adversidad.

Combina las palabras con las acciones, modela creencias y principios.

TU MOTIVACIÓN PARA LIDERAR 

Los líderes crecen y se desarrollan durante el tiempo. Cada persona se motiva para actuar por diferentes razones. Algunas posibles razones para desarrollase como líderes son: 

Aprender nuevas habilidades.

Acumular respeto. 

Ganar notabilidad. 

Tener algo de emoción. 

Comprometerse en una actividad social. 

Comenzar algo nuevo. 

Observar nuevos cambios. 

Aumentar nuevos aliados. 

Desarrollar un círculo más amplio de contactos claves. 

Establecer nuevas maneras de ser más efectivo en logros personales.

Tener mayor contacto con los medios de comunicación. 

Tener la oportunidad a una candidatura de gobierno. 

Dejar un legado